Contratación de una nueva generación de trabajadores para hacer frente al déficit de mano de obra en la construcción

El sector de la construcción se enfrenta a un enorme problema: encontrar, contratar y formar a la próxima generación de trabajadores de la construcción en Estados Unidos. Entre las secuelas de la pérdida de puestos de trabajo debida a la pandemia, la "Gran Dimisión" (en la que la gente abandona su trabajo de forma creciente y voluntaria) y una población activa de la generación del baby boom que envejece y se jubila en masa, el sector de la construcción debe dar prioridad inmediata a la captación de nuevos trabajadores.

Según Associated Builders and Contractors (ABC), la construcción se enfrenta a una escasez de mano de obra de más de 650.000 trabajadores solo en 2022. Señalan que, desde el final de la Gran Recesión, los trabajadores de entre 25 y 54 años han disminuido un 8%, mientras que los de 55 años o más han aumentado un 20%. Con una edad media de jubilación de 61 años, una quinta parte del sector podría dimitir en los próximos seis años.

Otros factores contribuyen a la falta de atracción de mano de obra cualificada para la construcción. Los continuos problemas en la cadena de suministro debidos a la pandemia y el aumento de la inflación están haciendo que el precio global de construir en Estados Unidos sea mucho más caro que en años anteriores. Ese aumento de los costes puede afectar a la capacidad de contratar, formar y retener a los mejores talentos y pagar salarios competitivos. Y según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos, la construcción tiene la tercera tasa de mortalidad laboral más alta del país, lo que la hace menos atractiva que otras carreras.

Así pues, ¿cómo solucionar este déficit? En primer lugar, es fundamental adoptar las nuevas tecnologías que hacen más eficiente el sector de la construcción. Según McKinsey, la adopción de tecnología en la construcción es menor que en casi todos los demás sectores. Además, un estudio de BKnowledge señala que el 60% de las empresas de construcción no dispone de un presupuesto dedicado a investigación y desarrollo, y el 38% añade que no cuenta con el personal adecuado para apoyar y adoptar nuevas tecnologías.

A pesar de la falta de apoyo actual, se avecina una evolución. En el mismo estudio de McKinsey, el 60% de los ejecutivos de la construcción creen que se producirán cambios tecnológicos significativos en el sector de la construcción en los próximos cinco años. Si se invierte en tecnologías prometedoras y se contrata al equipo adecuado para gestionar estos avances, los puestos de trabajo en la construcción resultarán atractivos para las generaciones más jóvenes, que ya son expertas en tecnología, lo que ayudará a impulsar a estas empresas.

Los contratistas deben establecer un centro de formación en seguridad que involucre regularmente a los miembros del equipo en programas de formación en gestión de calidad, seguridad y liderazgo. Una empresa que cuenta con un centro de formación en seguridad, BZI, se ha asegurado de que la seguridad esté en el centro de su negocio, lo que atrae a los trabajadores.

Por último, la pandemia puso de relieve la necesidad de conciliar la vida laboral y familiar. Para captar y retener talentos, las empresas de la construcción deben asegurarse de que su cultura empresarial es sólida y de que los éxitos se comparten entre todas las organizaciones para aprender, crecer y celebrarse mutuamente. Independientemente de las condiciones del mercado, la remuneración debe ser igual o superior a la norma del sector.

Una verdad constante en la construcción: siempre habrá necesidad de mano de obra cualificada. Depende de nosotros abrazar el futuro y construir nuestros negocios en torno a tecnologías que beneficien a nuestras empresas, nuestros clientes y nuestros trabajadores.

Ejecutivo de la construcción
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Por James Barlow | Lunes, 5 de diciembre de 2022